【資訊】港源裝飾召開第二季度工作部署會議并舉行 2018年度目標責任狀簽署儀式!

時間:2018-04-18     瀏覽量:




        2018年4月14-15日,港源裝飾召開第二季度工作部署會議并舉行2018年度目標責任狀簽署儀式。集團總裁許興利率集團副總裁兼財務總監趙世東、副總裁兼審計監察總監劉中岳、行政人事總監劉宇、商務總監楊濤等領導一行出席會議,蒞臨指導工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海,各營銷區域、事業部、運營分公司以及職能部門負責人參加了此次會議。   

        會議聽取了港源裝飾各運營單位2018年第一季度工作、經營指標完成情況以及第二季度基本任務目標和措施的匯報,集團領導對港源裝飾經營管理各方面工作進行了點評,對其存在的問題提出了改進指導意見,并對營銷、運營等重點工作進行了部署。會議還舉行了港源裝飾2018年度目標責任狀簽署儀式。

   集團總裁許興利講話
 

        會上,許總裁結合集團當前發展形勢和戰略規劃,針對港源裝飾的運營管理、團隊建設、協同融合等多方面作了重要指示。他指出,從第一季度經營情況來看,港源裝飾在市場化的基礎上呈現明顯上升的良好態勢。能取得如此明顯的向好趨勢,首先要給以符劍平董事長為首的港源裝飾管理團隊點贊,他們帶領著全體員工完成了許多務實的工作,這將為港源裝飾在未來實現高速發展奠定了堅實而有力的基礎。但同時我們也應看到,當前宏觀形勢依然嚴峻,公司仍然面臨著較大的壓力,在接下來的工作中,港源裝飾要著重在以下幾方面取長補短、更進一步:

 

——在運營管理方面:要以更加謹慎的態度審視各項計劃并進行合理調度。運營單位的一把手要以身作則,深入一線了解現場的實際情況,把基礎工作做扎實,這樣拿出來的計劃才能更準確,更具備執行落地的前提。此外,各個運營團隊應繼續加強自身的管理能力和溝通能力,同時,平臺系統也要做好服務、監督、保障工作。在前后方的共同努力下將年度產值目標落實到位;

——在團隊建設方面:“立足長遠,方能放眼未來”,人才培養是百年大計,這是一項具有長遠意義的重要工作。港源裝飾是一個注重培養人才的企業,港源人也具備著良好的專業素質,希望公司能夠繼續緊抓內、外部培訓工作,挖掘出更多的青年才俊,為優秀人才提供一個實現自我價值的優質平臺,并鼓勵大家在開放、廣闊的市場化環境中不斷提高、勇于競爭;      

—— 在協同融合方面:要與集團各產業單位和各系統之間深度融合、資源共享、加強對接、相互協同,共同為實現集團和公司的年度經營目標而全力以赴!為此,許總表示,他在2018年將更多地深入到產業單位中,與大家一起研究、分析、解決經營管理中遇到的問題和困難,為各產業單位提供高效高質的有力支持!

▲   港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會議


▲   港源裝飾各運營分公司簽署2018年度目標責任狀

 

        為全面落實公司年度戰略目標,強化績效和激勵機制,4月15日,港源裝飾各運營分公司在會議上簽署了2018年度目標責任狀,并明確地將年度目標層層下達,使“年初有計劃、年底有考核”的閉環管理模式真正實現落地!

        港源裝飾董事長兼總裁符劍平在講話中表示,今年是港源裝飾“競爭中抓機遇,在改革中謀發展”的一年,我們定以年度計劃為目標,在各項工作中穩扎穩打,夯實每一步腳??!我們堅信,在集團及各產業單位的大力支持下,在公司各級管理人員和全體員工的共同努力下,我們有決心完成2018年度目標任務,并緊緊圍繞集團“融合創新”的年度工作主題,齊心助力共同推動港源裝飾的輝煌騰飛!

 

        此次集團領導蒞臨港源裝飾,不僅在工作上進行了指導和部署,還加強了集團總部與產業單位的深度溝通和融合,極大地鼓舞了港源團隊的士氣,讓大家對港源裝飾未來的發展信心滿滿!

 

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